セントラルスポーツセントラルスポーツ株式会社4801東証プライムサービス業2026年3月期, 連結, 日本基準

セントラルスポーツは稼いだお金を何に使った?

本業で入ったお金(営業キャッシュフロー)を、設備投資・配当・自社株買いなどにどう回したか。

営業キャッシュフロー
34.7億円
設備投資
17.7億円
売上比 3.6%
フリーキャッシュフロー
17億円
株主への還元
5億円
純利益の39%
1株当たり配当
40円
配当性向(開示値)
34.4%

現金の質

利益と営業キャッシュフロー、設備投資、株主への支払いを比べます。すべて開示値から計算しています。

純利益12.8億円
営業キャッシュフロー34.7億円
現金化率(営業CF ÷ 営業利益)
129.5%
利益と現金の差
21.9億円(純利益の 170.3%)
配当と自社株買いの原資 — 配当
純利益比 39.3% · FCF比 29.7%
CapEx 強度(設備投資 ÷ 売上)
3.6%
投資CFの営業CFに対する比率
44.3%

赤字または 0 以下の利益・FCF は比率の分母に使いません。金額の単位は上記の決算と同じです。

5年の推移

営業キャッシュフロー34.7億円
2022年3月期: 63.2億円63.2億円2023年3月期: 21億円21億円2024年3月期: 31.2億円31.2億円2025年3月期: 20.6億円20.6億円2026年3月期: 34.7億円34.7億円22/323/324/325/326/3
フリーキャッシュフロー17億円
2022年3月期: 59億円59億円2023年3月期: 15.9億円15.9億円2024年3月期: 20.7億円20.7億円2025年3月期: 2.6億円2.6億円2026年3月期: 17億円17億円22/323/324/325/326/3
純利益12.8億円
2022年3月期: 15.4億円15.4億円2023年3月期: 7.9億円7.9億円2024年3月期: 11.6億円11.6億円2025年3月期: 13.6億円13.6億円2026年3月期: 12.8億円12.8億円22/323/324/325/326/3

読み方

  • 営業キャッシュフローは、本業で実際に入ってきた現金です。利益と違い、売掛金や在庫の増減も反映されます。
  • フリーキャッシュフロー = 営業キャッシュフロー − 設備投資。自由に使える現金の目安です。
  • 「借入・調達」や「手元資金の取り崩し」が大きい年は、稼いだ以上に使ったことを表します。

出典

出典書類を表示(6件)
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第56期(2025/04/01-2026/03/31)

    ID S100YEYH2026-06-26書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第55期(2024/04/01-2025/03/31)

    ID S100W21S2025-06-30書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第54期(2023/04/01-2024/03/31)

    ID S100TPCF2024-06-28書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第53期(2022/04/01-2023/03/31)

    ID S100R2JS2023-06-30書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第52期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

    ID S100ODML2022-06-30書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第51期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

    ID S100LN002021-06-30書類を開く

XBRL から抽出: 48 / 他の開示値から算出: 1

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