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SM ENTERTAINMENT JAPAN株式会社ＳＭ　ＥＮＴＥＲＴＡＩＮＭＥＮＴ　ＪＡＰＡＮ4772東証グロース情報・通信業2025年12月期, 連結, 日本基準

SM ENTERTAINMENT JAPANは稼いだお金を何に使った？

本業で入ったお金（営業キャッシュフロー）を、設備投資・配当・自社株買いなどにどう回したか。

営業キャッシュフロー
14.2億円
設備投資
783万円
売上比 0.1%
フリーキャッシュフロー
14.1億円
株主への還元
1.2億円
純利益の31%
1株当たり配当
2円
配当性向（開示値）
61.7%

現金の質

利益と営業キャッシュフロー、設備投資、株主への支払いを比べます。すべて開示値から計算しています。

純利益3.8億円
営業キャッシュフロー14.2億円
現金化率（営業CF ÷ 営業利益）
818.3%
利益と現金の差
10.5億円（純利益の 278.5%）
配当と自社株買いの原資 — 配当
純利益比 30.7% · FCF比 8.2%
CapEx 強度（設備投資 ÷ 売上）
0.1%
投資CFの営業CFに対する比率
3.8%

赤字または 0 以下の利益・FCF は比率の分母に使いません。金額の単位は上記の決算と同じです。

5年の推移

営業キャッシュフロー14.2億円
2021年12月期: 1.6億円1.6億円2022年12月期: -1.1億円-1.1億円2023年12月期: -10.4億円-10.4億円2024年12月期: -5.6億円-5.6億円2025年12月期: 14.2億円14.2億円21/1222/1223/1224/1225/12
フリーキャッシュフロー14.1億円
2021年12月期: -822万円-822万円2022年12月期: -2.2億円-2.2億円2023年12月期: -10.5億円-10.5億円2024年12月期: -5.9億円-5.9億円2025年12月期: 14.1億円14.1億円21/1222/1223/1224/1225/12
純利益3.8億円
2021年12月期: -2.9億円-2.9億円2022年12月期: -3億円-3億円2023年12月期: 2.6億円2.6億円2024年12月期: 7.9億円7.9億円2025年12月期: 3.8億円3.8億円21/1222/1223/1224/1225/12

読み方

  • 営業キャッシュフローは、本業で実際に入ってきた現金です。利益と違い、売掛金や在庫の増減も反映されます。
  • フリーキャッシュフロー = 営業キャッシュフロー − 設備投資。自由に使える現金の目安です。
  • 「借入・調達」や「手元資金の取り崩し」が大きい年は、稼いだ以上に使ったことを表します。

出典

出典書類を表示（6件）

  • EDINET（金融庁）

    有価証券報告書－第55期(2025/01/01－2025/12/31)

    ID S100XTT02026-03-25書類を開く

  • EDINET（金融庁）

    有価証券報告書－第54期(2024/01/01－2024/12/31)

    ID S100VFVJ2025-03-25書類を開く

  • EDINET（金融庁）

    訂正有価証券報告書－第53期(2023/01/01－2023/12/31)

    ID S100TGFY2024-05-17書類を開く

  • EDINET（金融庁）

    有価証券報告書－第52期(2022/01/01－2022/12/31)

    ID S100QH6K2023-03-28書類を開く

  • EDINET（金融庁）

    有価証券報告書－第51期(令和3年1月1日－令和3年12月31日)

    ID S100NOTG2022-03-18書類を開く

  • EDINET（金融庁）

    訂正有価証券報告書－第50期(令和2年1月1日－令和2年12月31日)

    ID S100LY962021-07-07書類を開く

XBRL から抽出: 48 / 他の開示値から算出: 1

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