How does Anest Iwata make money?

３ 【事業の内容】
当社グループは、当社並びに子会社31社・関連会社２社で構成され、専ら圧縮機、真空機器並びに塗装機器・設備の製造販売を行っており、製品市場・製品用途等の類似性から単一事業構成となっております。
販売機能につきましては、日本国内については、主に当社が担っております。海外については、各地域に販売機能をもつ子会社を設立しており、各地域に見合った製品及びサービスのご提供を心掛けております。
製造機能につきましては、日本国内にある当社の工場のほか、工場を持つ海外子会社が担っています。
以下の図がその概要です。

なお、圧縮機（主にスクリューコンプレッサ）や塗装機器（主にエアーブラシ）について、独自のブランドの製品を製造し、所在地域以外の地域のお客様に直接又は当社を含むグループ会社経由で販売している場合があります。
各子会社の詳細については、「第１〔企業の概要〕－４〔関係会社の状況〕」をご参照ください。

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、国内外の経済情勢等により影響を受ける可能性があり、確約されたものではありません。

（1）グループ経営ビジョン
当社グループは、さらなる成長へ向けて以下の「グループ経営ビジョン」を定めております。
・お客様の立場に立ち、誠心を込めて高性能かつ高品質な製品とサービスをご提供できる、活力と新規性に満ちた開発型企業となる。
・コストダウンや社内コア技術を中心とした改良型商品開発から、市場のニーズを確実に捉え、さまざまな企業とコラボレーションする柔軟な企業となる。
・世界No.１を目指して、グループの全従業員が一丸となり、お客様満足度の最大化に努め、革新的な技術・製品を常に生み出していく、「真のグローバルワン・エクセレントメーカ」になることを目指す。

（2）経営方針・経営戦略等
３ヶ年にわたる新たな中期経営計画に基づく事業活動を2026年３月期より開始しております。
この計画に基づき、成長市場を海外と位置付け、「真の開発型企業」として、「全ての顧客に感動を与える商品開発」と「高性能・高品質」を提供し続けてまいります。

（新中期経営計画の概要）

①数値目標
目標（2028年３月期）評価指標（KGI）
連結売上高620億円以上、連結営業利益61.7億円以上、EPS132.0円以上、ROE11.0％以上

②コンセプト
現中期経営計画は、2036年３月期に連結売上高1,000億円の達成を目指す「Vision2035」の実現に向けた第一段階として、第一次中期経営計画と位置づけています。従業員一人ひとりの意識改革を促し、行動変容を推進することで、変革への第一歩を踏み出します。創業100周年を第二創業の出発点と位置づけ、既存事業のさらなる深化を図るとともに、周辺事業及び新領域への拡張にも着手し、新たな成長の柱の構築を進めています。

③事業戦略の概要
既存事業にしっかりと軸足を置きながらも従来の領域にとらわれることなく、周辺分野や新規領域におけるM&Aを含むインオーガニックな「新領域の創出」及び海外の重点地域を中心とした販路拡大に注力します。

詳細については、当社ウェブサイト（URL：https://www.anestiwata-corp.com/jp/ir/management-plan）をご参照ください。

（3）優先的に対処すべき事業上及び財務上の対処すべき課題
2027年３月期においては、前連結会計年度よりスタートした中期経営計画をもとに、地政学的リスクを始めとした様々な不確実性に左右されない、強力な経営基盤の確立を実現してまいります。事業拡大の主戦場を海外市場と位置付け、エリアの特性を踏まえた成長戦略を個別に策定し、グループ全社を挙げて経営資源の有効活用を進めます。
　このような経営環境の中、当社グループは、持続的な成長を確保するためにM&Aを含む多角的な投資を強化いたします。新たなニーズを開拓する新規事業の開発や、グローバル展開を推進する多様な人材を育成すべく人的投資や開発投資を拡大し、次の100年に向けて全てのお客様に感動を提供する「真の開発型企業」を目指してまいります。

・事業推進における社会課題への取り組み
エアエナジー事業では、当社グループが世界で初めて開発・発売したオイルフリースクロール圧縮機をさらに進化させてエネルギー効率を高め、省エネ性を実現することによりCO2の排出削減に貢献してまいります。また、オイルフリー機の販売比率を高めることで、工業用潤滑油の生成や廃棄時に排出されるCO2を削減し環境負荷の低減を目指してまいります。
　コーティング事業では、塗装時に発生するVOC（揮発性有機化合物）の排出量を削減するため、コーティング技術の追求を継続するとともに、塗装・乾燥・搬送時におけるエネルギーコストを最大限に抑えるためのコーティング機器と設備の開発に注力してまいります。

・M&Aや新規事業の推進
当社グループは、次の成長段階へと進むため、従来の事業領域に依存することなく、新たな戦略を模索しております。中長期的な目標として、2035年度に売上規模1,000億円を達成することを掲げており、そのためには大胆なM&Aや新規事業の確立が不可欠であると考えています。
　M&Aの推進については、潜在的なターゲット企業の選定から企業価値算定及び統合プロセスのスムーズな進行まで、効率的に行うべく体制の強化を進めています。戦略的に価値のある企業との連携や統合を通じてシナジー効果を生み出し、企業の競争力を高めます。
　新規事業については、様々なパートナーとの協働を通じて、新市場での可能性を探り、具体的な成果を得るための実践的な知見を積み重ねています。これにより、新たな収益源を確立し、会社全体の成長を支えていく計画です。
　これらの取り組みを通じて、当社グループは、変化に柔軟に対応できるたくましい企業体質で新たな挑戦を続け、企業としての総合力をさらに向上させてまいります。

・DXの推進
当社グループは、収益体質の強化と価値提供の進化を実現するため、DXの推進が極めて重要であると認識しています。生産現場や営業活動においては、データや生成AI技術を活用した取り組みが既に進んでおり、これらの取り組みを拡大・深化させることで、業務効率の向上や新たなビジネスモデルの構築を目指しています。
　また、DX推進のためには、専門技術を有する人材の育成及び生成AI技術を効果的に活用できる組織体制への改革が急務であると認識しています。加えて、サイバーリスクの高まりに対応するため、最新のセキュリティ技術の導入と適切なリスク管理体制の構築も重要な取り組みとして位置付けています。
　これらの課題に対し、当社グループはシステムの統合やクラウド環境への移行、人材育成プログラムの充実、さらにセキュリティ対策の強化を通じて、持続的な企業成長と競争力向上を目指してまいります。

・サプライチェーンの最適化
様々な不確実性によるサプライチェーンの分断を回避するため、サプライヤーごとのBCP(事業継続計画)を策定し、特に特殊な材料や加工、処理を必要とする部品や海外における一国集中生産等に関しては、サプライヤーへの取引条件に関する支援等とともに、サプライヤー並びに生産地の追加等を進めています。
　また、かねてより生産効率の向上とサプライチェーンの安定化を目指した生産計画における改革を進めてまいりましたが、安定した生産と製品供給を実現するため、この改革をさらに強力に推進してまいります。

・従業員の健康と「働きがい」の維持による組織の活性化
当社グループが豊かな社会の実現に貢献し持続的な成長を遂げるためには、従業員の健康とやりがいを重視し、健全な職場環境を整えることが必要であると認識しています。関連部署が一体となり、ヘルスリテラシーの向上やライフワークバランスの確保に向けた働き方改革に取り組んでいます。
　さらに、従業員のモチベーションと「働きがい」の向上は、パフォーマンス最大化の重要な要素であると認識し、人事制度の見直しを積極的に進めています。従業員が成果に応じて適正に評価される制度を強化し、「働きがい」を感じられる職場環境の整備に努めています。
　これらの取り組みを通じて、当社グループは引き続き、従業員の健康と「働きがい」を支える施策を強化・推進し、そのパフォーマンスを最大限に引き出すことにより企業全体の競争力向上を実現してまいります。

３ 【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した「事業の状況」、「経理の状況」等に関する事項のうち、経営者が当社グループの企業価値並びに財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況（以下、「経営成績等」という）に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであり、国内外の経済情勢等により影響を受ける可能性があり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。

（1）事業活動に関するリスク

①事業環境の変化
　当社グループは創業以来、塗装機器及び空気圧縮機といった製品及びこれに付随するサービスを市場へ提供することにより、世界のモノづくりに貢献してまいりました。その結果、海外販売比率が過半を占め、人材、製品・サービス、資金の流れが多様化する中で、急速に変化する事業環境の影響を一層強く受ける状況となっております。
　このため、既存の市場や製品、ビジネスモデルに固執することは、各国市場における構造の変化や既存製品の需要減少等、市場環境の変化に起因するリスクを増大させ、当社グループの持続的成長及び経営成績等に重大な影響を及ぼす可能性があります。また、グローバルな事業展開に伴い、当社グループの販売や資材調達等の取引には外貨建ての取引が含まれるため、予測困難かつ急激な為替変動により経営成績等に影響が生じるリスクも存在いたします。さらに、各国の法令及び規制の変更に伴う不確実性も事業環境の変化を促進する要因として認識しており、状況に応じた迅速な対応策及びリスク管理体制の強化に努めております。
　このようなリスクを未然に防ぐため、既存事業においては品質向上への不断の努力と、グローバルな視点に立脚したモノづくりを通じ、気候変動をはじめとする社会的課題の解決に資する製品開発を継続するとともに、新規事業の積極的な開拓及び柱となる事業基盤の構築を推進してまいります。そのため、失敗を恐れず果敢な挑戦を促す企業文化の醸成と、事業ポートフォリオ・マネジメントに基づく事業基盤の強化及び多角化に向け、様々な協力企業との業務提携を積極的に推進いたします。また、当社グループ内での交流及び情報収集をさらに強化し、市場ニーズの的確な把握に努め、国や地域ごとの特性を十分に考慮した上で、柔軟かつ迅速に事業環境の変化へ対応する体制と経営戦略の確立を目指します。合わせて、需要増加や物流費の上昇等の局面においても製品の安定供給を実現するため、複数購買の活用や物流網の再構築など、サプライチェーンの強化策を着実に講じております。なお、持続的成長が達成できず経営成績等に悪影響が生じた場合には、取締役会をはじめとする意思決定機関において速やかに協議を行い、事業戦略の再構築と必要なリスク管理措置の展開を図る方針です。

②製品の品質
当社グループにおいては、製品の開発、設計、部材の調達、加工、組立等の各工程において、万一の欠陥により品質基準を満たさない製品が市場に供給され、欠陥に起因する損害が発生すると、賠償責任、クレーム対応、製品回収及び交換等に起因して多大な費用が発生するとともに、お客様の信頼喪失により当社グループの経営成績等に重大な影響を及ぼすリスクが存在いたします。
　このため、当社グループは、製品の欠陥発生を未然に防止するため、厳格な品質基準を定める規程、規格及び標準の順守を徹底するとともに、製品開発の初期段階から品質保証部門が客観的な立場で介在し、潜在的な課題の早期発見と是正に努めております。さらに、国内のみならず、海外の生産拠点においても、ISO9001認証の取得又は現地に適合した品質管理システムの運用等を通じ、各国の市場要求や品質基準に確実に適合する体制を整備しております。
　また、不測の事態が発生した際には、速やかに経営会議並びに品質保証委員会へ報告し、品質保証部門を中心にリコール等の必要な措置を迅速に講じるとともに、国内においては当社グループの100％子会社であるサービス会社を中心としたサービス体制、海外においては各子会社が販売からサービスまで一貫して対応する体制を一層強化しております。

③M&Aをはじめとした事業拡大
当社グループは、事業基盤の強化を加速し持続的な成長を確保するため、必要と認識した企業への資本参加、買収を含む協働先との包括的な業務提携等を積極的に推進しております。
　しかしながら、M&A実施後においては、統合プロセスにおける経営方針や戦略の共有不備、または協業体制の不整合等に起因して、対象企業の従来の販売エリアにおける顧客からの信頼が損なわれる可能性があるとともに、当初想定した効果や利益が十分に実現されず、対象企業の業績低迷のほか、期待した収益性を維持できず実質の価値が著しく低下した場合には、当社グループの経営成績等に重要な影響を与える可能性があります。このようなリスクに対して、当社は、M&Aに関連する確認項目を明確に定め、事前にリスクやリターン、対象企業の財務状況、契約関係その他の重要事項について慎重な検討を実施し、デューデリジェンスを経た上で、十分なシナジー効果が得られるとの判断のもとで取引を実行しております。加えて、M&A成立後には、統合計画（PMI）を適切に実行し、経営陣及び担当事業部門による密接な経営支援体制を構築し各リスクの早期発見及び未然防止に努めております。
　やむを得ずこれらのリスクが実現した場合には、契約継続の可否判断、損失の確定及び状況に応じた迅速な対策の実施により、速やかに適切な経営判断を下すとともに、損失の拡大防止に努めます。

（2）人材に関するリスク

①人材の確保及び活用
当社グループは、持続的成長の実現及び市場環境の急速な変化に柔軟に対応するため、個性と能力の多様性に富む人材の確保及び育成が極めて重要であると認識しております。そのため、国内においては通年採用を実施し、新卒採用に加え幅広い職種におけるキャリア採用の強化に取り組んでおります。
　しかしながら、現行の採用戦略並びに採用後の育成方針や人事評価制度に対して、市場環境及び事業戦略の変化に応じた見直しや改善が不十分な場合、将来にわたり必要な水準の人材確保が困難となるリスクが存在し、これに起因して企業価値向上に向けた施策が計画通りに進展しない可能性が懸念されます。さらに、勤務条件や報酬制度の見直しが不十分な場合には、人材流出のリスクも併発するおそれがあります。
　このようなリスクに対応するため、当社は、適正な労務管理のもと、各部門における適材適所の人材配置を実現するための人材開発プログラムの充実及びグローバルな視点を取り入れた人事評価制度の再構築とダイバーシティ・マネジメントの強化を重点的に推進いたします。加えて、多国籍人材の採用体制のさらなる強化や評価者への研修制度の充実並びに雇用条件や報酬制度の見直しを図るとともに、業務の自動化及びデジタル化を積極的に推進することにより、労働力の有効活用と組織全体の効率化を目指してまいります。さらに、事業環境や市場動向の変化に迅速かつ柔軟に対応するため、当該リスクに関する継続的なモニタリングと、必要に応じた採用戦略及び人材育成施策の抜本的な見直しを実施する体制を整備しております。

②労働問題
当社グループは、従業員の過半数が海外拠点に勤務する外国人によって構成されています。各国の社会情勢や労働環境に応じた働き方が求められる状況下では、国内外における労働組合等との間で勤務条件などを巡る問題が生じるリスクがあります。労働争議が発生し早期に解決しない場合、事業運営の安定性や製品供給に深刻な悪影響をもたらし、顧客からの信頼低下を通じて企業価値や経営成績に直接影響する可能性があります。
　当社は、社是「誠心(まことのこころ）」を中核とするアネスト岩田フィロソフィの浸透や、各国の制度に適合した雇用条件及び評価制度の運用を通じた帰属意識の向上を図るとともに、海外では各子会社が販売からサービスまで一貫して対応する体制を確立しており、現地における労働問題の未然防止や早期解決並びに事業運営の安定に寄与すると考えております。

3）ITに関するリスク

①ITの活用
グローバル展開における競争力強化のため、絶え間ない革新が続くITの導入によって製品の付加価値向上及び業務効率の向上を通じて経営体質の改善を図ることは不可欠であると考えております。しかし、投資の優先順位付けや要件定義の不備、導入後の定着不足、突発的な事態によるIT人材・知見の毀損等により、IT戦略の実行が滞ったり、最新のITトレンドに沿った製品開発の遅延や業務効率の改善に遅れが生じたりすることで、競争力や経営効率が低下し経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
　そのため、当社グループは、経営計画に基づいた中長期的なIT戦略を策定し、IT投資が企業成長に与える効果を定期的に検証しております。
　なお、リスクが顕在化した場合には、IT専門人材の積極的な登用やパートナー企業との連携拡大並びに陳腐化したIT資産の適時償却によって迅速に経営基盤の立て直しを図る体制を講じることで、リスクの影響を最小限に抑える措置を実施いたします。

②情報セキュリティ
事業活動を安定的かつ持続的に推進するため、情報システムの安全性・信頼性の維持の重要性は年々増しております。当社グループは、事業活動において取得した技術開発や営業に関する機密情報並びに個人情報について厳重に管理しておりますが、自然災害、予期しないサイバー攻撃、コンピュータウイルスによる不正アクセス並びに従業員の故意又は過失による情報流出に起因して、情報の漏えいや改ざん、システム障害が発生するリスクが存在します。さらに、これらの情報が悪用された場合の損害賠償責任等を通じて経営成績に悪影響を及ぼす可能性があると認識しております。
　これに対応するため、当社グループは、重要データの適切なバックアップの取得をはじめとする必要かつ十分なセキュリティ対策を講じ、従業員に対しても継続的な教育を実施しております。また、本社主導で海外子会社を含むグループ全体の情報セキュリティ体制のさらなる強化を図っております。
　万一、これらのリスクが実現した際には、その要因・経緯を速やかに把握し、必要に応じて外部専門家の支援を得て被害の最小化に努めるとともに適切に開示し、二次被害の最小化並びに信頼回復に努めてまいります。

（4）法令等に関するリスク

①事業活動に関わる法規制全般への対応
当社グループの事業は、多様な国や地域で展開されており、それぞれの国や地域における各種法規制や基準への対応が不可欠です。近年は、国際的な合意や国内制度の整備により、企業に求められる社会的責任やガバナンスへの期待が一層高まっております。具体的には、輸出入の管理や製品安全、知的財産権、労働環境や個人情報保護、さらには自社の事業活動及びサプライチェーン全体にわたる人権・環境への配慮等、その対象分野は多岐にわたります。さらに、規制の新設・改正や行政当局の監督強化が進んだり、法規制が想定を上回るスピードや範囲で強化された場合、想定外のコスト負担や事業計画の変更を迫られることにより、当社グループの事業及び業績に悪影響を与える可能性があります。
　当社グループでは、これら多岐にわたる法規制の動向や、ビジネス環境の変化を的確に把握できるよう、各地域の事業拠点を中心に情報収集の体制を構築しております。特に、地域や対象分野特有の見直し等が加速した場合に備え、関連する情報を精査し、事業拡大の方向性や製品開発・サービス提供の見直しを機動的に行います。

②法令等違反による不正行為
近年、企業の不祥事が報道される中、当社グループにおいて知的財産権の侵害、品質不正、贈収賄及びハラスメント等の不正行為が発生した場合、短期的には賠償責任などで経営成績に影響が出るのみならず、信用の著しい失墜により販売活動や採用活動に支障を来すなど、長期的には企業価値の低下や最悪の場合、企業存立に関わる事態に陥る可能性があります。
　これに対応するため、当社グループでは、役員及び従業員が不正行為を行わないための体制や仕組みの構築、グループ会社への健全な経営支援を推進しています。また、海外子会社を含む内部通報制度の整備や、監査等委員会及び内部監査部門によるモニタリング体制を確立し、法令違反等の不正行為が発生しないよう努めています。
　万一、事態が発生した場合には、速やかに取締役会へ報告するとともに第三者による調査、事実の開示、該当者への適切な処分を実施し、再発防止策の策定と迅速な開示を行う体制を整えています。

③知的財産
当社グループは、世界中のお客様に高性能かつ高品質な製品とサービスを提供するため、活力と新規性に満ちた開発型企業を目指しています。その取り組みの中で、現時点で保有している、または将来開発する製品や技術、ビジネスモデルが、第三者に模倣される恐れや、意図せずに第三者の知的財産権、特許権、商標権を侵害してしまうリスクが存在します。
　万一、そのような事態が発生した場合、損害賠償や訴訟費用の発生に加えて、技術自体の利用制限や不利な条件での利用を強いられることで、当社グループの経営成績等に悪影響が及ぶ可能性があります。
　これを踏まえ、当社グループでは、技術や製品について、特許権や意匠権、商標権など関連する権利を国内外で取得し、グローバルな権利網を構築しています。加えて、開発内容ごとに侵害予防調査や定期的な他社出願調査を実施し、第三者の知的財産を尊重するとともに、意図しない侵害を防止しています。さらに、管理体制の強化と、関係する外部機関との協力によるリスクの回避や影響の最小化を図っています。

④国際税務
当社グループは、世界の主要な地域に子会社を有し、グローバルな事業活動を展開しています。グループ会社間取引に際し、移転価格税制などの法規制を遵守し、適正な取引価格の設定に努めることで国際税務リスクに対応しています。しかしながら、税務当局との見解の相違により指摘を受けた場合、追徴課税などが発生し、当社グループの経営成績等に悪影響を及ぼす可能性があります。
　これに対応するため、当社グループは国際税務の動向に注視するとともに、外部専門機関と連携し、正確な法的理解に基づいた取引を実現することで、税務当局との見解相違を未然に防ぐ体制を整えています。

⑤固定資産の減損損失等の会計処理
固定資産の減損損失等の適切な会計処理のためには、将来キャッシュ・フローを適切に見積った事業計画が必要になります。当社グループでは、M&Aを含む子会社等への投資を積極的に行っておりますので、特に以下の会計処理を判断する場合において、各子会社等の適切な事業計画が必要となります。
　・当社の個別財務諸表における関係会社株式等の減損損失の判定
　・連結財務諸表の基礎データとなる子会社等の保有する固定資産の減損損失の判定
　・連結財務諸表におけるのれんの計上時の償却年数の算定、及び、減損損失の判定
　これらの判断時点における事業計画が適切なものではない場合には、結果として不適切な会計処理をおこなったことになり、当社の信用が著しく失われるリスクがあるものと理解しております。
　このため、各子会社等の事業計画の策定にあたっては、主管である当社の事業部門及び経理部門が積極的に関与しております。また、これらの事業計画は経営及び会計に知見のある社外取締役が過半数を占める取締役会に報告されており、その指導・監督を受けております。これらの透明性のある手続きにより、事業計画の適切性を確保しております。

（5）その他のリスク

①予期しない発生事象
当社グループは、世界各国で事業を展開しているため、予測不能な政治的・経済的変動、戦争・テロ、感染症の流行、大規模な自然災害など、様々な地政学的リスクにさらされる可能性があります。これらの事象により、事業所の損壊や保護主義による規制強化、貿易摩擦から原材料調達や物流が停滞し、コストが増大することで、製品供給に甚大な影響が及ぶ恐れがあります。さらに、リスクが長期化または拡大すると、収益性の低下や固定資産の減損を通じ、当社グループの経営成績等に重大な悪影響を与える可能性があります。
　これに対応するため、当社グループはBCPの策定、生産拠点の分散、グループ間での代替調達の検討などにより、供給体制の強化と経営環境の的確な把握を進め、事業活動の強靭化に努めています。

(2) 【役員の状況】

①役員一覧

1)2026年６月19日（有価証券報告書提出日）現在の当社の役員の状況は、以下のとおりであります。
男性 7名　女性 2名（役員のうち女性の比率22.2％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

代表取締役
社長執行役員
 CEO

三好　栄祐

1970年４月22日生

1993年４月

当社入社

2012年４月

アネスト岩田コーティングサービス株式会社代表取締役社長

2014年４月

アネスト岩田コーティングソリューションズ株式会社代表取締役社長

2016年４月

当社執行役員

2018年１月

当社コーティングマーケティング部長

2019年４月

当社経営管理副本部長兼人事総務部長

2020年１月

当社経営管理本部長兼人事総務部長

2020年８月

当社経営管理本部長兼人事総務部長兼経理部長

2021年４月

当社常務執行役員経営管理本部長兼経理部長

2023年４月

当社常務執行役員経営管理本部長

2023年６月

当社取締役

2024年４月

当社常務執行役員営業本部長

2025年４月

当社代表取締役社長執行役員

2026年４月

当社代表取締役社長執行役員CEO（現）

(注)2

7,900

取締役
専務執行役員
 CTO 開発技術本部長

大澤　健一

1970年１月19日生

1990年４月

当社入社

2010年１月

阿耐思特岩田産業機械（上海）有限公司総経理

2012年６月

阿耐思特岩田（上海）商貿有限公司総経理

2014年４月

当社液圧機器部長

2015年４月

当社執行役員

2018年１月

当社執行役員コーティング開発部長

2019年５月

当社上席執行役員東アジア市場統括

2020年１月

当社コーティング事業部長補佐

2020年４月

当社専務執行役員コーティング事業部長

2020年６月

当社取締役（現）

2025年４月

当社専務執行役員営業本部長

2026年４月

当社専務執行役員CTO 開発技術本部長（現）

(注)2

8,379

取締役
常務執行役員
CSO 事業戦略本部長

岩田　仁

1969年３月29日生

1991年４月

三菱重工業株式会社入社

1995年４月

同社退社

1998年７月

当社入社

2010年４月

アネスト岩田キャンベル株式会社代表取締役

2017年10月

当社経営管理部人事総務部長

2019年４月

ANEST IWATA Air Engineering, Inc., President

2020年４月

当社真空機器部長
ANEST IWATA Air Engineering, Inc., President

2021年４月

当社執行役員

2022年４月

当社常務執行役員エアエナジー事業部長

2024年４月

当社常務執行役員経営管理本部長

2025年４月

当社常務執行役員経営管理本部長兼経営企画部長

2025年６月

当社取締役（現）

2026年４月

当社常務執行役員CSO 事業戦略本部長（現）

(注)2

53,175

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

取締役

島本　誠

1960年８月19日生

1983年４月

ヤマハ発動機株式会社入社

2007年１月

同社MC＊1事業本部商品開発統括部エンジン設計部長

2010年１月

同社調達本部原価革新統括部長

2012年１月

Yamaha Motor Asian Center Co.,Ltd.取締役社長

2014年１月

ヤマハ発動機株式会社PF＊2車両ユニットPF車両開発統括部長

2014年３月

同社執行役員

2015年１月

同社PF車両ユニット長兼PF車両ユニットPF車両開発統括部長

2015年３月

同社上席執行役員

2017年１月

同社技術本部長兼PF車両ユニット長

2017年３月

同社取締役上席執行役員

2018年１月

同社モビリティ技術本部長

2020年１月

同社モビリティ技術本部長兼先進技術本部長

2021年１月

同社技術アドバイザー

2022年３月

同社顧問

2023年６月

当社社外取締役（現）

2026年６月

株式会社ＵＡＣＪ社外取締役（予定）

＊1 MC：Motorcycle　＊2 PF：Platform

(注)2

2,226

取締役

金山　貴博

1963年１月23日生

1986年４月

住友金属鉱山株式会社入社

2015年10月

同社人事部長

2017年６月

同社執行役員 別子事業所長

2020年６月

同社執行役員人事部長

2021年６月

同社取締役 常務執行役員

2024年６月

同社顧問（現）

2025年６月

当社社外取締役（現）

(注)2

45

監査等委員である
取締役
(常勤)

武田　克己

1967年３月28日生

1989年４月

当社入社

2008年４月

当社執行役員塗装機部長

2011年４月

当社液圧機器部長

2014年４月

当社コーティングシステム部長

2016年４月

当社執行役員コーティング事業部
コーティングシステム部長

2020年４月

当社常務執行役員コーティング事業部
コーティングシステム部長

2021年４月

当社常務執行役員国内営業本部長
兼パートナーアライアンス部長

2022年４月

当社常務執行役員営業本部長

2022年６月

当社取締役

2024年４月

当社常務執行役員特命担当

2024年６月

当社取締役（監査等委員・常勤）（現）

(注)3

23,195

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

監査等委員である
取締役

松木　和道

1951年８月17日生

1976年４月

三菱商事株式会社入社

1979年６月

Harvard Law School 法学修士号（LL.M）取得

2003年１月

三菱商事株式会社法務部長

2007年４月

同社理事

2007年５月

経営法友会代表幹事

2009年４月

三菱商事株式会社理事コーポレート担当役員補佐兼コンプライアンス総括部長

2010年４月

東京大学大学院法学政治学研究科客員教授

2011年４月

北越紀州製紙株式会社（現北越コーポレーション株式会社）執行役員

2011年６月

同社取締役

法制審議会　新時代の刑事司法制度特別部会委員

2016年６月

株式会社ドリームインキュベータ
社外取締役（監査等委員）

サンデンホールディングス株式会社
社外監査役

2018年６月

当社社外取締役

2019年３月

NISSHA株式会社社外取締役（現）

2020年６月

当社社外取締役（監査等委員）（現）

2023年６月

東洋建設株式会社社外取締役

(注)3

8,458

監査等委員である
取締役

大橋　玲子

1962年７月31日生

1991年10月

センチュリー監査法人（現EY新日本有限責任監査法人） 入所

1995年３月

公認会計士登録

2009年７月

大橋公認会計士事務所 所長（現）

2014年６月

監査法人八雲 代表社員（現）

2015年10月

独立行政法人日本スポーツ振興センター 監事（現）

2020年９月

国立大学法人東京農工大学 監事

2021年６月

当社社外取締役

2022年６月

当社社外取締役（監査等委員）（現）

2025年６月

株式会社ネットリソースマネジメント
社外取締役（現）

(注)3

6,677

監査等委員である
取締役

白井　裕子

1954年２月11日生

1986年４月

弁護士登録（東京弁護士会所属）（現）

1991年４月

ウィング総合法律事務所開設　パートナー弁護士

2004年４月

関東弁護士連合会 理事

2005年４月

東京地方裁判所 鑑定委員・調停委員

2009年５月

東京都新宿区教育委員会 委員長

2010年４月

日本弁護士連合会 監事

2011年４月

日本知的財産仲裁センター 監事

2012年４月

東京弁護士会 副会長

2013年10月

東京都新宿区教育委員会 委員長

2015年６月

西華産業株式会社 社外取締役

2016年４月

東京都新宿区 監査委員

2021年６月

当社社外取締役

2022年６月

西華産業株式会社社外取締役（監査等委員）

2024年６月

当社社外取締役（監査等委員）（現）

(注)3

7,194

計

117,253

（注）1.取締役 島本誠氏、金山貴博氏、松木和道氏、大橋玲子氏、白井裕子氏は、社外取締役であります。５氏は東京証券取引所の定める独立性の要件を満たしており、独立役員として届け出ています。
2.任期は2025年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
3.任期は2024年３月期に係る定時株主総会終結の時から2026年３月期に係る定時株主総会終結の時までであります。
4.所有する当社の株式の数には、当社役員持株会における持分を含めた2026年３月31日現在の実質持株数を記載しております。

2)2026年６月26日開催予定の第80期定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役（監査等委員である取締役を除く）５名選任の件」及び「監査等委員である取締役４名選任の件」を提案しており、当該議案がともに承認可決されますと、当社の役員の状況は以下のとおりとなる予定です。なお、役員の役職等につきましては、当該提示株主総会の直後に開催が予定される取締役会の決議事項の内容（役職等）を含めて記載しております。
男性 7名　女性 2名（役員のうち女性の比率22.2％）

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

代表取締役
社長執行役員
 CEO

三好　栄祐

1970年４月22日生

1993年４月

当社入社

2012年４月

アネスト岩田コーティングサービス株式会社代表取締役社長

2014年４月

アネスト岩田コーティングソリューションズ株式会社代表取締役社長

2016年４月

当社執行役員

2018年１月

当社コーティングマーケティング部長

2019年４月

当社経営管理副本部長兼人事総務部長

2020年１月

当社経営管理本部長兼人事総務部長

2020年８月

当社経営管理本部長兼人事総務部長兼経理部長

2021年４月

当社常務執行役員経営管理本部長兼経理部長

2023年４月

当社常務執行役員経営管理本部長

2023年６月

当社取締役

2024年４月

当社常務執行役員経営管理本部長

2025年４月

当社代表取締役 社長執行役員

2026年４月

当社代表取締役 社長執行役員CEO（現）

(注)3

7,900

取締役
専務執行役員
CTO 開発技術本部長

大澤　健一

1970年１月19日生

1990年４月

当社入社

2010年１月

阿耐思特岩田産業機械（上海）有限公司総経理

2012年６月

阿耐思特岩田（上海）商貿有限公司総経理

2014年４月

当社液圧機器部長

2015年４月

当社執行役員

2018年１月

当社執行役員コーティング開発部長

2019年５月

当社上席執行役員東アジア市場統括

2020年１月

当社コーティング事業部長補佐

2020年４月

当社専務執行役員コーティング事業部長

2020年６月

当社取締役（現）

2025年４月

当社専務執行役員営業本部長

2026年４月

当社専務執行役員CTO 開発技術本部長（現）

(注)3

8,379

取締役
常務執行役員
 CSO 事業戦略本部長

岩田　仁

1969年３月29日生

1991年４月

三菱重工業株式会社入社

1995年４月

同社退社

1998年７月

当社入社

2010年４月

アネスト岩田キャンベル株式会社代表取締役

2017年10月

当社経営管理部人事総務部長

2019年４月

ANEST IWATA Air Engineering, Inc., President

2020年４月

当社真空機器部長
ANEST IWATA Air Engineering, Inc., President

2021年４月

当社執行役員

2022年４月

当社常務執行役員エアエナジー事業部長

2024年４月

当社常務執行役員経営管理本部長

2025年４月

当社常務執行役員経営管理本部長兼経営企画部長

2025年６月

当社取締役（現）

2026年４月

当社常務執行役員CSO 事業戦略本部長（現）

(注)3

53,175

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

取締役

島本　誠

1960年８月19日生

1983年４月

ヤマハ発動機株式会社入社

2007年１月

同社MC＊1事業本部商品開発統括部エンジン設計部長

2010年１月

同社調達本部原価革新統括部長

2012年１月

Yamaha Motor Asian Center Co.,Ltd.取締役社長

2014年１月

ヤマハ発動機株式会社PF＊2車両ユニットPF車両開発統括部長

2014年３月

同社執行役員

2015年１月

同社PF車両ユニット長兼PF車両ユニットPF車両開発統括部長

2015年３月

同社上席執行役員

2017年１月

同社技術本部長兼PF車両ユニット長

2017年３月

同社取締役上席執行役員

2018年１月

同社モビリティ技術本部長

2020年１月

同社モビリティ技術本部長兼先進技術本部長

2021年１月

同社技術アドバイザー

2022年３月

同社顧問

2023年６月

当社社外取締役（現）

2026年６月

株式会社ＵＡＣＪ社外取締役（予定）

＊1 MC：Motorcycle　＊2 PF：Platform

(注)3

2,226

取締役

金山　貴博

1963年１月23日生

1986年４月

住友金属鉱山株式会社入社

2015年10月

同社人事部長

2017年６月

同社執行役員 別子事業所長

2020年６月

同社執行役員人事部長

2021年６月

同社取締役 常務執行役員

2024年６月

同社顧問（現）

2025年６月

当社社外取締役（現）

(注)3

45

監査等委員である
取締役
(常勤)

武田　克己

1967年３月28日生

1989年４月

当社入社

2008年４月

当社執行役員塗装機部長

2011年４月

当社液圧機器部長

2014年４月

当社コーティングシステム部長

2016年４月

当社執行役員コーティング事業部
コーティングシステム部長

2020年４月

当社常務執行役員コーティング事業部
コーティングシステム部長

2021年４月

当社常務執行役員国内営業本部長
兼パートナーアライアンス部長

2022年４月

当社常務執行役員営業本部長

2022年６月

当社取締役

2024年４月

当社常務執行役員特命担当

2024年６月

当社取締役（監査等委員・常勤）（現）

(注)4

23,195

監査等委員である
取締役

大橋　玲子

1962年７月31日生

1991年10月

センチュリー監査法人（現EY新日本有限責任監査法人） 入所

1995年３月

公認会計士登録

2009年７月

大橋公認会計士事務所 所長（現）

2014年６月

監査法人八雲 代表社員（現）

2015年10月

独立行政法人日本スポーツ振興センター 監事（現）

2020年９月

国立大学法人東京農工大学 監事

2021年６月

当社社外取締役

2022年６月

当社社外取締役（監査等委員）（現）

2025年６月

株式会社ネットリソースマネジメント
社外取締役（現）

(注)4

6,677

役職名

氏名

生年月日

略歴

任期

所有株式数(株)

監査等委員である
取締役

白井　裕子

1954年２月11日生

1986年４月

弁護士登録（東京弁護士会所属）（現）

1991年４月

ウィング総合法律事務所開設　パートナー弁護士

2004年４月

関東弁護士連合会 理事

2005年４月

東京地方裁判所 鑑定委員・調停委員

２ 【沿革】

1926年５月

岩田製作所創業。

1957年４月

岩田塗装機工業株式会社を設立。

1961年８月

株式を東京証券取引所市場第二部へ上場。

1972年10月

東北岩田塗装機株式会社(現 当社秋田工場)を設立。

1973年８月

株式を東京証券取引所市場第一部へ上場。

1975年９月

福島岩田塗装機株式会社(現 当社福島工場)を設立。

1987年８月

台湾岩田塗装機股分有限公司(現 岩田友嘉精機股分有限公司・連結子会社)に資本参加し、海外における事業活動を本格化。

1991年３月

世界初のオイルフリースクロールコンプレッサ発売。

1993年５月

世界初の空冷オイルフリー真空ポンプ発売。

1994年４月

世界初の欧州環境規制適合スプレーガン発売。

1996年10月

社名をアネスト岩田株式会社に変更。

2000年12月

ANEST IWATA MOTHERSON Ltd.(現 ANEST IWATA MOTHERSON Pvt. Ltd.・連結子会社)を設立。

2006年４月

執行役員制度を導入。

2009年11月

杭州阿耐思特岩田友佳空圧機有限公司(現・連結子会社)に資本参加。

2011年６月

社外取締役を導入。

2012年４月

任意の指名委員会・報酬委員会を設置。

2016年６月

監査等委員会設置会社へ移行。

2017年１月

ANEST IWATA Deutschland GmbHがHARDER & STEENBECK GmbH & Co.KG(現・連結子会社)に資本参加。

2017年12月

上海斯可絡圧縮機有限公司(現・連結子会社)並びに同社の子会社である上海格什特螺杆科技有限公司(現・連結子会社)に資本参加。

2018年７月

ANEST IWATA SPARMAX Co., Ltd. (旧社名：漢申股分有限公司　現・連結子会社)に資本参加。

2020年２月

業績連動型株式報酬制度を導入。

2022年４月
2026年４月
2026年５月

東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。
経営体制強化を目的としてCxO制を導入。
創業100周年を迎える。