ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社3222東証スタンダード小売業2026年2月期, 連結, 日本基準

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスは稼いだお金を何に使った?

本業で入ったお金(営業キャッシュフロー)を、設備投資・配当・自社株買いなどにどう回したか。

営業キャッシュフロー
256億円
設備投資
233億円
売上比 2.5%
フリーキャッシュフロー
23億円
株主への還元
31.3億円
1株当たり配当
16円
配当性向(開示値)
99.1%

現金の質

利益と営業キャッシュフロー、設備投資、株主への支払いを比べます。すべて開示値から計算しています。

純利益-31.9億円
営業キャッシュフロー256億円
現金化率(営業CF ÷ 営業利益)
507.0%
利益と現金の差
288億円
株主還元率(配当+自社株買い)
· FCF比 136.0%
配当と自社株買いの原資 — 配当
· FCF比 135.9%
CapEx 強度(設備投資 ÷ 売上)
2.5%
投資CFの営業CFに対する比率
65.0%

赤字または 0 以下の利益・FCF は比率の分母に使いません。金額の単位は上記の決算と同じです。

5年の推移

営業キャッシュフロー256億円
2022年2月期: 160億円160億円2023年2月期: 152億円152億円2024年2月期: 215億円215億円2025年2月期: 145億円145億円2026年2月期: 256億円256億円22/223/224/225/226/2
フリーキャッシュフロー23億円
2022年2月期: -84.7億円-84.7億円2023年2月期: -53.2億円-53.2億円2024年2月期: -23.6億円-23.6億円2025年2月期: -120億円-120億円2026年2月期: 23億円23億円22/223/224/225/226/2
純利益-31.9億円
2022年2月期: 53.7億円53.7億円2023年2月期: 13.4億円13.4億円2024年2月期: 10.1億円10.1億円2025年2月期: 8.1億円8.1億円2026年2月期: -31.9億円-31.9億円22/223/224/225/226/2

読み方

  • 営業キャッシュフローは、本業で実際に入ってきた現金です。利益と違い、売掛金や在庫の増減も反映されます。
  • フリーキャッシュフロー = 営業キャッシュフロー − 設備投資。自由に使える現金の目安です。
  • 「借入・調達」や「手元資金の取り崩し」が大きい年は、稼いだ以上に使ったことを表します。

出典

出典書類を表示(6件)
  • EDINET(金融庁)

    訂正有価証券報告書-第11期(2025/03/01-2026/02/28)

    ID S100Y6HP2026-05-26書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第10期(2024/03/01-2025/02/28)

    ID S100VTFM2025-05-26書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第9期(2023/03/01-2024/02/29)

    ID S100THP32024-05-27書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    訂正有価証券報告書-第8期(2022/03/01-2023/02/28)

    ID S100QXFL2023-06-13書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第7期(令和3年3月1日-令和4年2月28日)

    ID S100O2YD2022-05-23書類を開く
  • EDINET(金融庁)

    有価証券報告書-第6期(令和2年3月1日-令和3年2月28日)

    ID S100LDAU2021-05-24書類を開く

XBRL から抽出: 52 / 他の開示値から算出: 1

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